אימון מנהלים בארגונים- תקציר בשנים האחרונות, פיתוח מנהלים הפך לתחום מפותח מאוד בארגונים. ארגונים רבים משקיעים משאבים מרובים לטובת פיתוח אוכלוסיית המנהלים, שכן מדובר באוכלוסייה בעלת צרכים ייחודיים, הנדרשת מחד להתמודד עם מורכבות ארגונית בסביבה מרובת שינויים, ומאידך לגייס את העובדים לטובת השגת מטרות הארגון ולדאוג ל- well being שלהם (קליין-אשר, 2003).
חניכה (apprentice, tutoring), מנטורינג (mentoring) ואימון (coaching) הם רק חלק ממגוון הטכניקות הקיימות בתחום זה. מדובר בשלוש שיטות שיש בניהן חפיפה ועל כן מנהלי משאבי אנוש ויועצים לפיתוח ארגוני לעיתים מבלבלים בניהם ולא תמיד יודעים כיצד להשתמש בהם בצורה מושכלת.
עבודה זו תשפוך אור בנושא ותסייע למנהל משאבי אנוש או למחנך לבחור בשיטה התואמת את מטרותיו ואת הארגון שלו.
| מילות מפתח | אימון, ארגון, חניכה, מנהלים, מנטורינג, משאבי אנוש |
| מקצוע/ות | חינוך |
| מספר מילים | 2786 |
| מספר מקורות | 11 |
| שנת הגשה | 2011 |