מצגת 1: הקדמה התנהגות ארגונית מדברת על בני אדם(היחידים) ועל הארגון, על יחסי הגומלין ביניהם. פרידריך טיילור: א- עובדים עצלנים: העובדים עצלנים לא מובן שאינם רוצים לעבוד, אלא אין חשיבה. ב- התאמת העובד לצרכי הארגון: התאמה בין העובד לתפקיד, המנהל חייב להתאים את התפקיד לצרכי העובד. עקרונות הניהול המדעי: א- הפרדת האחריות( תכנון, פיקוח מול […]
עבודה אישית במודול: ניהול הקו הראשון -20 5 השוואה בין שני מנהלי קו ראשון בפיליפס מדיקל סיסטמס טכנולוג'יס בע"מ תאריך:ינואר 2007 תוכן עניינים 1. מבוא. 3 1 .1 הצגת הארגון 3 1 .2 הצגת מנהל א' והמחלקה שלו 4 1 .3 הצגת מנהל ב' והמחלקה שלו 4 2 . מיומנויות ניהוליות של כל אחד מהמנהלים.. […]
ניהול והתנהגות ארגונית – הנעת עובדים תוכן עניינים תקציר. 3 השאלה המחקרית. 3 סקירת תיאוריות. 4 סקירה ספרותית. 7 דיון בתוצאות ובמסקנות. 11 המלצות יישומיות- סיכום.. 12 נספחים.. 13 ביבליוגרפיה. 18 תקציר מוטיבציית עובדים (פרופ' שלמה גלוברזון, 1990) מכלול האמצעים שארגון מפעיל כדי שעובדיו יפעלו למען האינטרסים של החברה. אמצעי אחד, ידוע ומקובל, הוא הטבות […]
1 . סיכום יחידה 1 הניהול המדעי (עמ' 18-20) קבוצה של מהנדסים בארה"ב ובראשם פרדריק טיילור פיתחה את שיטת הארגון וניהול במפעלי תעשייה. השיטה כונתה " ניהול מדעי" או טיילוריזם. מתוך נסיונו כפועל תעשייה פשוט ומאוחר יותר כמהנדס הגיע טיילור למסקנה שלפיה אחת הסיבות העיקריות לפריון הייצור הנמוך של הפועלים באותה תקופה הוא ניהולם הכושל. […]