תוכן עניינים: תיאור החברה עמ' 2 תיאור פרקטיקות משאבי אנוש המתקיימות בחברה עמ' 3 -5 הצעה ליישום פרקטיקת הדרכה עמ' 6 הצעה ליישום פרקטיקת הערכת ביצוע עמ' 7-8 Benchmarking עמ' 9 פרק ג' עמ' 10 סיכום עמ' 11 רשימת מקורות עמ' 12 חלק א' 1: חברת XXX התאגדה בישראל בשנת 2003 כחברה פרטית הנמצאת בבעלות […]
תקציר: ההדרכה נועדה להכשיר את העובד, להעלות את רמתו, להעשיר ידיעותיו ויכולתו. ההדרכה נועדה, אפוא, לשנות מצב קיים של ידע או מיומנות מתוך מגמה לזכות בתמורה בשיפור תהליך העבודה ובתפוקה (אורנר, 1993).הדרכה והכשרת עובדים מגבירה את מיומנותם ומשפרת את יעילותם ותפוקתם. מעבר לידע הנרכש העובד מקבל תחושת ביטחון ורואה בהשקעת הארגון בהדרכתו מעין הוכחה להערכה. […]
תוכן עיניינים חלק א- רקע על הארגון עמוד הארגון –…2-3 מבנה ארגוני – 4-5 יעדים, חזון ומטרות -… 5-6 תרבות ארגונית ..6-7 הערכת ביצועים בארגון – 7-9 שיפור הערכת ביצועים בארגון –. 9 חלק ב- ניתוח עיסוק מיקומו של הפרח המלקט בארגון -. 9 ניתוח עיסוק – 9-14 חלק ג- הערכת 360 מעלות 14-15 […]
תקציר ביצועים ניתנים לשיפור בכל אחד מהממדים הבאים: זמן, עלות, ביצועים, שביעות רצון של לקוחות. במקרים רבים ניתן להקטין את משך הביצוע, או לשפר ביצועים, ללא הוספת עלות, וזאת באמצעות הכנסת שינויים בתחומים שונים, כגון: שינויים במוצרים, שינויים בתהליכי העבודה וכו'. בעבודה זו מוצגים היתרונות והחסרונות של גישת ניהול ופיתוח ביצועים להצלחת הפירמה. מוצגים היתרונות […]