ממ"ן
1 1

1 –      האסכולה הניהולית המתאימה היא גישת יחסי אנוש, שכן האדם הוא יצור חברתי והכנסת פעילויות פנאי לתוך מקומות העבודה נובעת מתוך ההנחה כי ההנהלה אחראית לכך שהעובדים יחושו שביעות רצון בעבודתם באמצעות שיטת הניהול ("האפשרות לשחק בעבודה… חשובה גם לבריאות הנפשית כי היא נותנת לעובדים תחושה של אוטונומיה"), עליה לעשות זאת ע"י התחשבות בצרכי העובדים ("כשתקועים הם יכולים לשחרר, כשאין אנרגיה הם מביאים אנרגיה, וכשמצוברחים הם מביאים שמחה") וע"י טיפוח יחסי עבודה פתוחים ונעימים, שבמסגרתם תודגש חשיבות הדאגה לשביעות רצון העובדים.
2-      ניתוח האסטרטגיה ע"פ תהליך הבירור האסטרטגי (SWOT):
חוזקות- "רמי שביט… רכש לפני כשנה את רשת 'ניו פארם'. לאחר מימוש הרכישה מינה את גיל אונגר שהיה מנכ"ל הריבוע הכחול למנכ"ל החברה. לגיל יש יתרון גדול שהוא מכיר את רצפת המכירה מלמטה, את המדפים, את הלוגיסטיקה, שזה אחד הדברים הקשים, והתחום שאני לא מבין בו. אף פעם לא רציתי להיכנס אליו". זה מתאים לחוזקות מכיוון שאילו מצבים עכשוויים של הארגון (מכוונים להווה) וכמו כן, מצבים אילו הינם פנים- ארגוניים חיוביים, כלומר מכוונים לארגון עצמו. רמי שביט שכר לניו-פארם מנכ"ל שעונה על חסרונותיו ומכיר את התחום.   "אני מוכר מותגים במחירים אטרקטיביים". "קנינו מדיה … ע"פ רוב ולפי חוקי ההלכה ביהדות.