10279 ניהול משאבי אנוש – ממ”ן 11, ציון 83 – כולל הערות המנחה. נושאים: אסכולות בניהול משאבי אנוש, תהליך בירור אסטרטגי, SWOT, סוגי אסטרטגיות, ארגון ביורוקרטי, מבנה ארגוני, מיצברג, דפוס הארגון, בארנס וסטוקר. שאלה 1: ניתוח כתבה. איזו אסכולה משתקפת בארגונים מן הסוג המתואר בכתבה ? שאלה 2: ניתוח כתבה. נתחו את האסטרטגיה שמציג רמי […]
שאלה 1. • האסכולה המתאימה ביותר לחברת מייקרוסופט הינה אסכולת יחסי אנוש. מאפייניה המרכזיים באסכולה זו הינה שהאדם הוא יצור חברות, שמה דגש על שביעות הרצון של העובד כגון פעילויות חברתיות, פיתויים ,החברה משתדלת כמה יותר לשנות לטובה את התנאים הפיזיים של העובד. דגש על הנאה, טיפוח אקלים ארגוני "מפנק", יצירת תחושת השתייכות והזדהות. רצון […]
ניהול משאבי אנוש ממן 11 ציון 89 כולל השאלות ממן
פתרון לממ"ן 11 2 017א הערה כללית: מבנה התשובה הנדרש בקורס זה מורכב מ- טענה + נימוק (הסבר) טענה היא אמירה העונה ישירות לשאלה. אם נשאלתם 'איזו אסכולה-' הטענה תהיה 'האסכולה היא-'. אתם נשאלים על מושגים תיאורטיים ולכן הטענה תכיל תמיד מושג תיאורטי. לדוגמא '…משאבי אנוש'. הקפידו לרשום נכון את המונח. נימוק הוא הסבר המבהיר […]
ממ"ן 1 1: שאלה מס' 1: האסכולה המשתקפת בשיטת הניהול הדוגלת בהכנסת פעילויות פנאי לתוך מקומות העבודה היא אסכולת יחסי האנוש. שאלה מס' 2: ישנן מס' סיבות לכישלונה של חברת "מגה". המשותף לכולן הוא כישלון ניהולי בקריאת והבנת השוק בו פעלה "מגה". מניתוח פעולותיה, האסטרטגיה בה נקטה חברת "מגה" היא אסטרטגיה "מגיבה". שאלה מס' 3: […]
האסכולה המתאימה לכתבה היא אסכולת משאבי אנוש. אסכולת משאבי אנוש מייחסת חשיבות להדדיות שבקשרי הגומלין בין עובדים למנהלים. הארגון אחראי לפיתוח הפוטנציאל התעסוקתי של העובדים וצריך להתאים את עצמו לצרכי עובדיו. ההתאמה בין עובדים למנהלים צריכה להיות הדדית. בכתבה עולה כי הארגון מפתח את יכולות העובד ומבצע שינוי ארגוני המתאים לאסכולת משאבי אנוש. – פיתוח […]
שאלה 1: האסכולה המשתקפת בשיטת הניהול הדוגלת בהכנסת פעילויות פנאי לתוך מקומות העבודה היא אסכולת "יחסי אנוש". אסכולה זו יוצאת מנקודת הנחה כי יש לנהל עובדים כבני אדם. ההנחות המרכזיות של אסכולה זו הן שהעבודה היא מסגרת חברתית, העובד מחפש עגינה חברתית. אי אפשר להתעלם מכך שאנשים מביאים לעבודה את עצמם כולל רגשות ולא רק […]
שאלה 1 מאפייניהם של הארגונים החדשים עפ"י: א. אסכולה ניהולית- גישת משאבי האנוש היא הגישה המתאימה ביותר. הגישה מניחה שהעבודה זה מקום של הזדמנות ואתגר מה שמעניין את העובד זה לא רק כסף, אלא מימוש הפוטנציאל, שמקום העבודה יאפשר לו למצות את עצמו. גישה זו באה לקראת העובד, לאפשר לעובד לצמוח ולגדול עם הארגון. העובד […]
ממ"ן 11 שאלה 1: סעיף א': האסכולה הניהולית העומדת בבסיס הפעולות שנקט המנכ"ל היא יחסי אנוש, לדעתי. Öזאת מכיוון שלצד התגמולים החומריים שמציע המנכ"ל, כמו טיולים וסופי שבוע בבתי מלון, הוא מציע גם הכנסת נציגי עובדים לישיבות ההנהלה, בהתאם למאפיין של אסכולה זו – שיתוף ועדכון העובדים בתהליכים. Ö בנוסף לכך מציע המנכ"ל גם הקמת […]
ממ"ן 1 1 1 – האסכולה הניהולית המתאימה היא גישת יחסי אנוש, שכן האדם הוא יצור חברתי והכנסת פעילויות פנאי לתוך מקומות העבודה נובעת מתוך ההנחה כי ההנהלה אחראית לכך שהעובדים יחושו שביעות רצון בעבודתם באמצעות שיטת הניהול ("האפשרות לשחק בעבודה… חשובה גם לבריאות הנפשית כי היא נותנת לעובדים תחושה של אוטונומיה"), עליה לעשות זאת ע"י […]