יכולות התמודדות בזק, מוכתבות מכישורים מקצועיים משולבים באיכויות והלימות פנימית של התרבות הארגונית.
על העובדים לחוש בקיום תכנית הבראה אמיתית ולא תהליך פיטורין מסיביים.
מומלץ לראות בעובדי החברה נכס, לנטוש מדידת ופיקוח "תפוקות" עובד לטובת ניהול עובדים מערכתי ואינטגרטיבי.
מומלץ לפעול להקנות תרבות ואקלים ארגוני חדשניים יותר, להעביר את העובדים הכשרות והדרכות בהתאם .
מנהלים צריכים להכיר בהשלכות השינוי הארגוני על העובד,1998,Morrison וכן על החוזה הפסיכולוגי.
שינוי ציפיות עובד משפיעות על עבודתו ונובעות מחוסר ביטחון תעסוקתי.
יש לתת הכשרה מקצועית ולפתח עובדים להגברת הביטחון התעסוקתי שלהם וכך להשפיע  לטובה על החוזה הפסיכולוגי Smithson (2000 ).למנהל הבכיר מומלץ סגנון  מנהיגות-על,"Manz & Sims,,2001ולמנהלי הקו מומלץ סגנון המנהיג המעצב-מכולל לפי Judge& Bono ,2000.
לפי Greenberg ,(2000) Baron  ( 1999) Bassרואה במנהיגות מעצבת ייחוד בשינויים שהיא מחוללת במונהגים,ביניהם מעבר מחשבתי מאינטרס אישי לקבוצתי.הוא תיאר דרכי פעולת מנהיג מחולל בכדי לחולל שינויים במונהגים, באחת או יותר מדרכי "ארבעת ה I 's":
1.
Idealized influence /כריזמאטיות.
 2. Inspirational motivation מעורר מוטיבציה והשראה להשגת ביצוע גבוה יותר.
3
Intellectual stimulation עידוד יצירתיות וחדשנות.
4 .
Individualized consideration התחשבות פרטנית. הפרת חוזה פסיכולוגי,  Atkinson(2002 )ב Isaksson  מתקיימת כשארגון עובר מיציבות לגמישות, וגורם למעבר ערכים ועמדות העובדים לארגון.יש להביא להלימות פנימית בחברה;בין תרבותה ואקלימה החדשים, תהליכי עבודה חדשים בין העובדים ובין הנהלת החברה, לשביעות רצון פנימית כללית שתחזק את התמודדות החברה. לשאוף לכוח  האדם בעל ידע, כישורים, מחויבות ושביעות רצון שיאפשר התמודדות עם הסביבה.
תכן עניינים
פרק עמודים תקציר
3
1 .
מבוא
3*5
2 .
השפעות הסביבה על הארגון 5-6
3 .
התארגנות הארגון ומנהלי הביניים להתמודדות עם גורמי סביבה .
6-8
4 .
מאפייני הסביבה העתידיים היכולים להשפיע על הארגון והנהלתו
8 -9
5 ניתוח ביקורתי על סגנון המנהיגות של הדרג הבכיר במקום העבודה.
8-10
6 . תיאור מבנה כוח האדם בארגון
1 0-10 7 ניתוח בקורתי: שימוש בכוח אדם גמיש
1 1-11
8 . המלצות
1 1-14
9. ביבליוגרפיה משפטים-16
1 0.נספחים
1 7-19